我國粉體設備制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)過(guò)引進(jìn)、模仿、制造、而進(jìn)入自我研發(fā)的新階段。超細粉碎及分級設備(干法與濕法)都已達到世界同等水平或稍后一點(diǎn)，國外主要機型，國內都有制造企業(yè)。與此同時(shí)許多企業(yè)正在不斷擴大自己，已創(chuàng )造出企業(yè)的好形勢。 鑒于這種好形勢，許多投資者正在投資創(chuàng )辦新的粉碎機械制造或創(chuàng )建粉體生產(chǎn)企業(yè)。對中國粉碎設備制造及粉體加工業(yè)充滿(mǎn)希望。2 發(fā)展中存在的問(wèn)題 目前中國超細粉碎及分級設備制造業(yè)發(fā)展較快，但是從調查市場(chǎng)中可以發(fā)現以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
①設備總體仍是品種不多，而且許多品種都是仿造派生的(實(shí)用新型)，而自主研發(fā)的太少;
②設計投入人員少，研發(fā)不夠，
③科研單位與高等院校技術(shù)投入太小，幾乎是沒(méi)有研究力量放在這方面，
④企業(yè)很難發(fā)展，且本身不健全，尤其是資金投入及技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面更顯不足。
我國超細粉碎及分級設備制造企業(yè)為什么成長(cháng)不好、做不大。原因很多，但是主要是許多私企老板都抱有一種“寧為雞頭，不為牛尾”的思想，不管他以前與合伙人干的怎么好，只要有一點(diǎn)可能，就要自己?jiǎn)为毘闪⒐?，自稱(chēng)董事長(cháng)、總經(jīng)理。有這思想的人，盡管他有了自己的企業(yè)，但他的企業(yè)永遠是“林家鋪子”做不大。這種思想也是一種家族式經(jīng)營(yíng)思想的體現。不管以什么形式合作，沒(méi)效益時(shí)“海誓山盟”、“同甘共苦”。一旦掙了錢(qián)，就不想給別人，千方百計把“外人”擠走，不讓“外人”分自家的錢(qián)。被老板擠走的人，不甘心被排擠，另立門(mén)戶(hù)與原來(lái)的合伙人變成競爭的對手，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，賣(mài)更低的價(jià)格，最終造成更多的人瓜分同一個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)也做不好，誰(shuí)也搞不大。造成這種局面的原因主要有如下幾個(gè)方面:
(1)心理因素不健康 根據中國人傳統文化觀(guān)念，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為自己很高明，與自己合伙的人都不如自己，尤其當自己股份占得多時(shí)，更不把合伙人當回事，只看到自己的利益，沒(méi)看到別人的利益，對自己家的人怎么都信任，對外人就是不信任，因而使自己獨斷專(zhuān)行，排擠他人出局，把企業(yè)牢固的控制在自己家手里，說(shuō)是合股經(jīng)營(yíng)，實(shí)際是自己經(jīng)營(yíng)。典型的家族式經(jīng)營(yíng)思想。
(2)文化修養因素 有人說(shuō)西方經(jīng)營(yíng)是“橋牌戰略”，日本的經(jīng)營(yíng)是“圍棋戰略”，而中國人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是“麻將戰略”，防著(zhù)上家，看住下家，自己和不了，也不讓別人和。這種經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)反映到企業(yè)上就是不讓你干好，我也要當“頭”——結果是有點(diǎn)資本就單干，我國超細粉碎機行業(yè)的許多企業(yè)就是這么生長(cháng)出來(lái)的。
(3)體制因素 統觀(guān)我國企業(yè)產(chǎn)權單一，所能使用的社會(huì )資源較少，企業(yè)發(fā)展受到限制，加上地方保護主義，重復投資等都限制了企業(yè)整合一些全國性市場(chǎng)的形成，所以許多產(chǎn)品只能在一個(gè)地區是名牌，出了這個(gè)地區就沒(méi)人認。
(4)管理問(wèn)題 許多企業(yè)剛剛成立時(shí)，人手少、資金少、什么事都在創(chuàng )業(yè)者(老板)手里，無(wú)論大事小情一把抓，他自己精神愉快，企業(yè)也不會(huì )有大問(wèn)題。企業(yè)一日做大，第一個(gè)出現的就是資金問(wèn)題，而隨之而來(lái)的市場(chǎng)問(wèn)題，技術(shù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題等問(wèn)題。這就反映出駕馭大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人非常缺乏，企業(yè)管理水平低下，跟不上發(fā)展要求，最后為市場(chǎng)所淘汰。
(5)技術(shù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題 我們應正視自己的技術(shù)劣勢，主要表現在業(yè)內缺少創(chuàng )造性的設計，實(shí)用新型zhuanli多，發(fā)明zhuanli少。投入市場(chǎng)的老機型改良機型多，有獨創(chuàng )的機型少。國外企業(yè)靠知識產(chǎn)權占領(lǐng)市場(chǎng)，我們則不行。一個(gè)產(chǎn)品稍有改動(dòng)或不改動(dòng)，同時(shí)出現在市場(chǎng)上，往往會(huì )引起發(fā)明權之爭，實(shí)際上都是按國外已公開(kāi)的資料仿制的。沒(méi)什么好爭的。要爭的是和外國人。這種情況對我們的發(fā)展十分不利。
3 發(fā)展方向
(1)以戰略創(chuàng )新發(fā)展企業(yè) 我們每位老板都要使自己的企業(yè)做大做強，要達到這個(gè)目標，首先要鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)。企業(yè)領(lǐng)導人要認清自己企業(yè)在國際國內市場(chǎng)的地位，所占份額，整合企業(yè)的市場(chǎng)戰備，要以戰略創(chuàng )新改變企業(yè)競爭模式。專(zhuān)家指出:企業(yè)要創(chuàng )新戰略，有三點(diǎn)非常重要，主要搞清:
①企業(yè)目前的業(yè)務(wù)模式是什么樣的;
②業(yè)務(wù)模式后面隱藏的關(guān)鍵假設是什么;
③挑戰這些關(guān)鍵假設能帶來(lái)那些機會(huì )。以上三個(gè)問(wèn)題是進(jìn)入新競爭時(shí)代的關(guān)鍵問(wèn)題，作者認為，要想開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的各位企業(yè)家，一定要好好研究。
(2)要保持好自己的市場(chǎng)份額 認清目標，放手去做。但是市場(chǎng)是開(kāi)放的，搞好市場(chǎng)是人們的熱門(mén)話(huà)題，長(cháng)期在計劃經(jīng)濟指導下，人們往往還沒(méi)完全擺脫它的影響。某些企業(yè)受地方保護主義的影響、掛靠大企業(yè)的影響、合資企業(yè)的牌子的影響等，結果認為這是自己的“自留地”，這是絕對錯誤的觀(guān)念，對市場(chǎng)不能有自留地的觀(guān)念。簡(jiǎn)單的說(shuō)市場(chǎng)既無(wú)疆界，也沒(méi)歸屬。我們應放眼大市場(chǎng)，中國已加入WTO，我們的市場(chǎng)是向世界開(kāi)放，你的產(chǎn)品缺乏優(yōu)勢，你的內需市場(chǎng)份額領(lǐng)域就會(huì )不攻自破，你就會(huì )敗下陣來(lái)。
(3)改變家族式企業(yè)管理模式 有人說(shuō)家族式企業(yè)是私企發(fā)展的好方法，世界500強企業(yè)中，有175家為家族所控制。通過(guò)國內外經(jīng)濟學(xué)家研究認為，家族制是民營(yíng)企業(yè)走向強大的桎梏，因為裙帶關(guān)系會(huì )產(chǎn)生任人唯親現象，優(yōu)秀人才難以進(jìn)入決策管理層，而不稱(chēng)職者會(huì )占居要職。家族式企業(yè)因為產(chǎn)權界定不清，會(huì )導致所有權與經(jīng)營(yíng)權不分。
盡管?chē)鴥韧庥斜姸嗉易迨狡髽I(yè)把其優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致，但是，在關(guān)鍵的適當時(shí)刻，要推動(dòng)家族式企業(yè)社會(huì )化，把封閉的家族式企業(yè)，逐步改變?yōu)殚_(kāi)放的法治企業(yè)。 改成現代企業(yè)主要有兩種途徑:
①改制上市;
②經(jīng)理層社會(huì )化。對于前者目前業(yè)內眾多中小企業(yè)業(yè)為時(shí)尚早，但對后一項應是認識到的，社會(huì )化不但能完善公司的治理結構，更好發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用，也能保障家族對公司控制權，家族式企業(yè)能成功的成長(cháng)起來(lái)一定要做到“家族服務(wù)于企業(yè)”，要認清決定一切的是企業(yè)，而不是家族。也就是說(shuō)要突破家族式管理的弊端必須通過(guò)吸納與使用職業(yè)經(jīng)理人，推行規范化管理。 隨著(zhù)企業(yè)及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，筆者相信許多家族式企業(yè)要及早認識到突破自身的局限性的必要性和緊迫性。而以社會(huì )性、全球性觀(guān)點(diǎn)去積極謀求有效融合外部財務(wù)資本和人力資本。
③ 財富來(lái)源 目前中國超細粉碎設備及粉體生產(chǎn)的許多企業(yè)都不夠大，而大家都在搶灘國內市場(chǎng)。產(chǎn)品品種少，規格也不算高，能打到國外的還是少數幾家。對于大多數企業(yè)，企業(yè)利潤從那里來(lái)，這是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題。為了競爭，搶奪國內市場(chǎng)，各企業(yè)都有自身一套營(yíng)銷(xiāo)計劃，但為了創(chuàng )造更多利潤，企業(yè)應該站高些、看遠些，利用自身條件在合乎國際游戲規則的條件下，建立以人為本、服務(wù)社會(huì )的理念。
以人為本應包括以自己為本，加強企業(yè)自我，完善企業(yè)自我，完善企業(yè)領(lǐng)導及員工，這些完善的結果集中于以客戶(hù)為本。 服務(wù)社會(huì )主要指企業(yè)利潤來(lái)源于社會(huì )，要教育企業(yè)內每個(gè)員工，服務(wù)做的好社會(huì )就能加倍回報我們，企業(yè)就會(huì )獲得利潤，企業(yè)會(huì )有十分廣闊的天地，絕不可以忽視。企業(yè)的利潤何在？簡(jiǎn)單回答:人＋服務(wù)＝無(wú)限大。
營(yíng)口瑞豐粉體設備，專(zhuān)注在粉體設備工藝沁研多年，立磨設備，分級設備，粉體粉碎，粉體包裝設備，粉體包裝一體化生產(chǎn)線(xiàn)，與各商家合作達成共贏(yíng)，歡迎前來(lái)咨詢(xún)訂購。
